人類一直在創(chuàng)造新工具在探索怎樣把自己從繁重的工作中抽離出來，曾經(jīng)的設(shè)想在一步步實(shí)現(xiàn)。我們走進(jìn)汽車生產(chǎn)車間，只見各種焊接機(jī)器人、裝配機(jī)器人組成的自動化生產(chǎn)線正高效運(yùn)行；我們走進(jìn)各大賣場，也可以看到琳瑯滿目的清掃機(jī)器人、自動智能家居用品。那些只能在科幻小說和電影里看到的機(jī)器人，如今正從銀幕中走出來，切切實(shí)實(shí)地走進(jìn)了我們的生活。

　　2013年，我國工業(yè)用機(jī)器人購買量再上新臺階，超過3.6萬臺，首次并且以“大比分”超過素有“機(jī)器人王國”之稱的日本，成為全球最大的機(jī)器人購買國。面對如此巨大的美食，國外主流機(jī)器人廠商個(gè)個(gè)眈眈逐逐、垂涎三尺。2006年，瑞士abb公司將機(jī)器人業(yè)務(wù)全球總部遷至上海，同時(shí)在中國建立研發(fā)中心。2013年，日本安川在常州的機(jī)器人工廠投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)能達(dá)12000臺。根據(jù)報(bào)告，包括abb公司和安川公司在內(nèi)，日本發(fā)那科、德國庫卡等4家巨頭目前已占據(jù)了中國工業(yè)機(jī)器人市場的70%.

　　在外狼入侵搶奪市場的嚴(yán)峻形式下，我們國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)怎樣抵抗才能避免餓死的慘狀，怎樣能更快速的打開市場。從行業(yè)專利分析的角度、從市場宣傳角度，我們探尋我國工業(yè)機(jī)器人快速健康發(fā)展的新策略。

　　加大國內(nèi)品牌知名度形成狼群陣營

　　從2013年中國市場工業(yè)機(jī)器人銷售情況看，跨國公司品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，全年銷量達(dá)2.7萬臺，占總銷售量的74%.相比之下，國產(chǎn)品牌尚處于成長階段，秦川發(fā)展、沈陽新松等國內(nèi)機(jī)器人先行者，其銷量相對于外資企業(yè)來說還微不足道。此時(shí)，我們要注重國產(chǎn)品牌的宣傳力度與曝光度，為國產(chǎn)品牌的發(fā)展鋪造良好的市場環(huán)境。

　重視專利申請策略

　　國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局光電技術(shù)發(fā)明審查部部長崔伯雄說：“工業(yè)機(jī)器人傳統(tǒng)強(qiáng)國在搶占中國等新興市場時(shí)，均非常重視借助專利布局提高競爭力，實(shí)現(xiàn)市場和技術(shù)的雙重壟斷。”早在上世紀(jì)90年代中后期，日本及歐美的各大工業(yè)機(jī)器人公司紛紛將目光投向以中國、印度為代表的新興市場，加快了在中國的專利布局步伐，專利申請量快速增長。報(bào)告顯示，截止到2013年，國外申請人在中國共申請專利7080件，主要來自日本、美國、德國和韓國。更有甚者，上世紀(jì)90年代后，國外申請人的申請數(shù)量總體上超過中國申請人，這一局面到2003年才得以改變。

　　鑒于我國還處在工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化初期階段，國內(nèi)有關(guān)工業(yè)機(jī)器人的專利訴訟還沒有出現(xiàn)。“但是，從美國專利訴訟的經(jīng)驗(yàn)來看，一旦市場競爭激烈，各方都有可能用專利來保護(hù)自己的利益。”崔伯雄分析說。為此，中國企業(yè)應(yīng)重視專利申請策略，加強(qiáng)國內(nèi)外專利布局，這樣才能在未來的競爭中贏得市場。

　　攻克核心技術(shù)迎頭趕上

　　市場的熱捧難掩國內(nèi)企業(yè)的尷尬。從2013年中國市場工業(yè)機(jī)器人銷售情況看，跨國公司品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢，全年銷量達(dá)2.7萬臺，占總銷售量的74%.相比之下，國產(chǎn)品牌尚處于成長階段，秦川發(fā)展、沈陽新松等國內(nèi)機(jī)器人先行者，其銷量相對于外資企業(yè)來說還微不足道，產(chǎn)品主要應(yīng)用于性能要求低的領(lǐng)域，附加值相對較低。

　　專家認(rèn)為，造成這一狀況的主要原因在于我國機(jī)器人核心技術(shù)缺失。據(jù)了解，工業(yè)機(jī)器人的核心部件包括機(jī)器人本體、減速器、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)等4個(gè)部分，這4部分分別占總成本的22%、24%、36%、12%.“而伺服電機(jī)和減速器很大一部分還得從國外進(jìn)口，這影響了我國機(jī)器人的價(jià)格競爭能力。”國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作北京中心副主任曲淑君說。

　　報(bào)告稱，在減速器和伺服電機(jī)方面，國內(nèi)企業(yè)與國際巨頭相差巨大。以rv減速器為例，中國申請人申請的專利僅26件，且有效專利只有13件，發(fā)明專利只有2件；國外申請人在華申請了專利47件，其中有效的26件全部是發(fā)明專利。而且，我國企業(yè)申請的專利都不屬于核心技術(shù)。

　　“日本企業(yè)在減速器和控制領(lǐng)域的主流技術(shù)方面布局非常完善，對關(guān)鍵技術(shù)的掌握占據(jù)絕對優(yōu)勢，在同一個(gè)技術(shù)方向上為競爭對手留下的發(fā)展空間有限。”曲淑君分析說，這種情況對我國相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了非常大的威脅。一是對于各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專利布局，中國企業(yè)難以加入關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的隊(duì)伍，難以全面提高自身的技術(shù)力量；二是中國很多企業(yè)技術(shù)實(shí)力較為薄弱，大部分企業(yè)可能成為日本企業(yè)的代工工廠，影響中國企業(yè)將更多的利潤用于科研創(chuàng)新。

　　面對這種威脅如何突破？國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局機(jī)械發(fā)明審查部二處處長徐曉明表達(dá)了看法。她和她的團(tuán)隊(duì)對比研究了減速器領(lǐng)域的兩家龍頭企業(yè)——諧波傳動公司、納博特斯克公司，發(fā)現(xiàn)這兩家企業(yè)最大的共同之處在于：一是對于所有關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效專利布局，二是采取核心專利與大量外圍專利協(xié)作，即以核心專利作為基礎(chǔ)，以大量外圍專利作為補(bǔ)充，避免規(guī)避。“這給我們很大啟發(fā)，我們完全可以借鑒當(dāng)年日本逆襲美國的專利網(wǎng)戰(zhàn)略模式，增加外圍專利的申請量，包圍核心技術(shù)，謀求以專利技術(shù)交換贏得一定的技術(shù)市場，從而積蓄技術(shù)能力，開展核心專利技術(shù)的研發(fā)，最終獲得核心競爭力。”徐曉明說。

　　我們堅(jiān)信國產(chǎn)機(jī)器人的春天必將到來。