8月4日，華通半年度工作總結會在二樓會議室召開，公司各部門、各生產企業中、高層干部50余人參會。公司領導李成文、黃賢福、張龍松、李成倫、高賽春、金世明、高文樂出席會議。會議由副總裁趙曉斌主持。

　　董事長李成文在會上作《凝心聚力 攻堅克難 持續開創新常態下華通發展新局面》的工作報告。

　　上半年，國內外經濟形勢復雜多變，市場競爭愈加激烈。 華通攻堅克難，取得不少成績，新研發上市了 CFW3萬能式框架斷路器、CFM3塑殼斷路器及漏電斷路器、CFB3高分斷小型斷路器及漏電斷路器和CFC3接觸器等3系列產品，獲得市場肯定和好評; 順利通過測量管理體系、三合一管理體系、3C、TUV、KC共5家機構的第三方年度監督審核。另外，公司選送的兩個QC成果分別獲得全國一等獎和二等獎; 雖受大環境影響，但在營銷人員的拼搏下，區域市場仍然取得一定增長。管理創新方面，不斷規范績效考核，在各單位就銷售額、資金回籠、費用控制、工作目標、生產任務等主要績效實行考核，并在相關單位試點實行末位淘汰制。繼續完善企業信用管理制度，加強了企業信用文化建設，獲得了浙江省信用管理示范企業榮譽稱號。

　　下半年， 經濟運行的國內外環境總體上已向好的方面發展，農網改造的投入、國家智能電網加大力度建設以及國家十三五計劃的正在制定，一系列利好政策都將出臺，電氣產業市場潛力巨大。尤其是互聯網+、大數據、云計算正在不斷推動新產業、新業態、新模式的興起，正沖擊著電氣行業的經營思維和發展理念。為了做好下半年的各項工作，李成文具體強調了七個方面的工作重點：一、堅定信念，提振士氣，緊緊把握好形勢和機遇，實現更大的持續發展;二、積極團結協作，穩妥地推進上市工作;三、著力增效控險，深化精細管理;四、強化執行力建設，實行領導問責;五、加強營銷管理，努力拓展市場;六、狠抓產品質量，實現產品升級;七、深化績效管理，實行末位淘汰。

　　李成文要求，公司全體管理干部要以身作則，在嚴格要求自己的同時，作好榜樣帶好各自團隊，要經營好、領導好自己分管的工作。 要變壓力為動力，化挑戰為機遇，把面臨的困難降到最低，將有利條件發揮到最大，進一步堅定信心，增強機遇意識、憂患意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，迎難而上，創新奮進，持續開創新常態下華通發展新局面!