為顯著提高現場管理可視化程度，實現公司全體員工整體職業素養提升，打造公司良好形象。根據集團公司的統一安排和部署，2015年4月，合肥神馬全面啟動了6S管理活動，經過近兩個月的實踐，各試點單位在辦公環境、員工面貌和工作行為習慣等方面，都展現出了可喜的新變化。

　　自4月份頒布《關于進一步加強現場管理活動的通知》以來，公司領導高度重視，按照先個別試點，后全面推廣的原則，多次在中層干部會議上予以廣泛動員和宣導，鼓勵各部門在管理中創新，將6S管理與本部門工作實際相結合，建立6S管理長效機制。通過成立活動領導小組、召開專題動員會、下發活動進度表、各部門定期組織自查自糾、辦公平臺開辟專欄等渠道確?；顒佑行蜻M行。

　　目前，合肥神馬的6S管理活動尚在初期實施階段，但大家還是明顯感覺到了公司的變化以及6S活動的初步效果。生產車間內，生產作業區和產品擺放進行了分類規定和明確標識，過道暢通無阻;生產過程中產生的垃圾及時清除，保持了場地的整齊清潔;生產各供需的操作規程明文上墻，機器設備干凈整潔;辦公室窗明幾凈，辦公用品和各類文件擺放整齊，標注有序。與開展6S管理活動前相比，變化成效顯著。

　　6S活動只有開始，沒有終結，它將是一項長期而艱巨的活動，需要持續不斷地推動和創新，需要全員的共同參與和努力。我們將本著持之以恒的原則繼續保持、推進活動的進行，真正做到6S管理為公司服務，為客戶服務，全面提高員工素質，提升企業管理水平。